公司沿革：

公司創立於民國六十八年春生文具行，為擴展營運於民國七十四年成立隆泰文具印刷 有限公司，後又陸續成立東昌文具有限公司，並於民國八十九年成立內湖總管理處，進駐 內湖科技園區。持續積極拓展營運據點，秉持銷售合理單價，品質保證、專業服務，永續 經營為理念。民國九十九年七月隆泰參與了經濟部的企業e化輔導專案，將成立一個全新 的電子商務平台─隆泰365商城，進而促進行銷及增加商機。.

未來發展：

1. 公司經營的使命、目標與策略
   1. 使命(Mission)：永續為台灣的公司提供專業、高品質及便利之辦公室用品通路服務。
   2. 目標與策略：
      • 從傳統的文具供應商轉型為專業辦公室用品通路及進口商：
        依客戶需求，尋找貨源，提供客戶完整辦公室用品供應服務。
        與國外辦公室用品製造商或供應商合作，引進符合客戶需求之用品或服務。
      • 成為台灣最專業辦公室用品通路商：
        建立專業經理人管理、專業分工的制度。
        辦理幹部培訓及員工專業訓練。
      • 成為台灣最大及最便利之辦公室用品通路商：
        以台北內湖總公司為營運中心，積極擴展責任中心制的經營據點。
        較競爭者提供更合理單價、品質保證及專業的服務。
        採購足800元宅配服務，專人售後服務。
2. 擬定的目標市場、組織分工、幹部甄選與培訓
   1. 目標市場：員工人數50人以上之公司。
   2. 組織分工：如附圖(進口國外產品全台獨賣代理)。
   3. 幹部甄選：
      • 內部升遷：依據個人品德、專業能力、工作績效、合作默契及領導能力等面向進行評估後決定。
      • 外部甄選：依據工作經歷、學歷背景、口試及筆試成績等面向進行評估後決定。
   4. 幹部培訓：
      • 基礎訓練(含內控規定、電腦系統操作及產業特性等)：由公司內部幹部負責，至少40小時。
      • 專業訓練(辦公室用品專業服務及部門專業等)：由總經理室負責，至少30小時。
      • 其他訓練(領導能力、人際溝通能力、電腦能力、外語能力等)：委請外部專業機構訓練，每人每年總數不得低於20小時。
3. 調查主要客戶群所需的商品為何？
   1. 由資訊室進行主要客戶購買商品之數額分析，以了解其主要商品及趨勢。
   2. 由營業部門進行需求調查及分析，以了解其目前與未來的商品需求。
   3. 由總經理室整合前兩項分析結果，確立主要客戶商品需求。
4. 確立採購策略與方向
   1. 依據主要客戶商品需求，了解國內是否已有廠商製造或提供，其價格及利潤為何？
   2. 依據主要客戶商品需求，了解國外是否已有廠商製造或提供，其價格及利潤為何？
   3. 競爭者是否已提供主要客戶需求商品？
   4. 由總經理室整合前三項分析結果，做出是否提供此商品及是否由國外進口之決定。
5. 積極開發目前台灣沒有公司進口且為主要顧客群有興趣之商品   依據四之4之結論積極辦理。

Google電子地圖：

營業一處:

檢視較大的地圖

營業二處:

檢視較大的地圖